财政部等五部委出台的《企业内部控制管理规范》让内控风险管理成为企业必须执行的重要任务。
各大会计师事务所的内控咨询业务量也随之明显增多，但企业对内控咨询的性价比评价并不高，很多企业都表示，内控咨询没有想象中美好。动辄几十万甚至上百万元的内控咨询费让很多企业对于是否开始上内控项目犹豫不决。
“企业选择事务所会把硬件条件作为首要考虑的因素，如事务所的排名、是否有H股审计的资质、参与项目人员的经验背景等，对于价格因素，反而没有那么重要。”内控高级经理王敏表示。据了解，一般大型事务所的报价相差不多，主要是在流程选择上有所区别。
然而，在华志泰欧企业管理顾问公司总裁朱希铎看来，内控咨询中对流程的梳理尤为关键。“内控咨询要从实际出发，针对一两个给企业造成风险的关键问题，精心梳理、集中解决。”一部分内控咨询公司却并没有意识到这一点，它们依然照搬模板，画流程图、编表、做矩阵，一套完整的体系下来，却没有抓住企业的重点。这让企业对内控咨询产生非常负面的印象。
“内控咨询太麻烦，成本高不说，最后的效果也并不明显。”成都某上市民企负责人邱磊坦言。
企业对内控咨询期待很高，但结果却多以走过场而告终。这让众多企业觉得物有所值的内控服务离它们很遥远。
资深内控专家唐占库道破了其中的玄机。他认为，内控咨询不是万能的，不能指望通过咨询解决公司所有问题。同时，他指出，企业应该首先找到自身的内控管理问题，这种有针对性的解决会让内控咨询事半功倍。
这种观点也被各大中介机构反复强调，某咨询公司合伙人告诉记者：“内控人员对每一个项目都秉承着认真负责的态度，尽心尽力为企业提供帮助，但是并不会把企业的所有问题都解决，一来时间不够，二来也要考虑成本。”事实上，如果企业能够放低期望值并事先摸清自己的问题，咨询机构针对该企业自身提出有建设性的建议和意见，物有所值的内控咨询服务将不再是个问题。
“中介机构明确企业需要什么，是简单的合规性报表，还是对内控管理中某项环节的梳理。双方事先做好充分沟通，物超所值并没有想象中那么难。”唐占库表示。
