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第一关，先谈谈感情，拉拉关心，让你倍感亲切——人情关
这一个关相信很多过来人都深有体会，轮到自己拆迁的时候村长、镇长、村主任各级领导送来了无微不至的关怀，先问问有什么对拆迁有什么困难尽管提......这一关这对中小企业和一（lao)般(shi)家庭非常管用，一般的中小企业主在当地生产经营都要处理好一些当地的人际关系，所以人情关系的覆盖面也比较广，交往人的深度和广度都非常到位。在遇到征收拆迁的时候不免会有你的亲戚朋友、上级领导做说客来说拆迁的事情。一面说出他们的温柔关心，一边按时哪哪哪由于不配合拆迁出现流血冲突事件，咱们这里一直先进可不（kong)能(he)出现这类事件。一是给你的是人情不能驳，以后还要靠我们照顾，二来暗示冲突给你心里压力，此为第一关，一般第一关会拿下一半左右的对象，毕竟大家都是实在人。
第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
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第三关、有问题先放放咱们先解决好解决的——推进关
所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
第四关、爱答不理冷处理
拆迁方刚开始的时候积极的找被拆迁人谈，一段时间后忽然不再找被拆迁人了。或者在拆迁方达到某种目的后，就不再理你了。比如上一关丈量评估完毕，你的问题就只是你的问题了，和对方无关了，过一两个月后再次出现的拆迁方只会告诉你：“工程很紧，就按照之前说的办。”或者他们通过其他方式已经绕过了你们企业。
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第五关、强制关——这里一般是最后的“钉子户”
经常听到的就是：“如果你要不按照我给的补偿进行拆除，就按照违章建筑无偿拆除。”这时候有一部分企业产生动摇，很少有企业主会强烈的维护自己的权益。此关对企业主来说是比较难过的一关，也是产生心理压力最大的一关。像前四关，企业主都是多年从事生产经营都有一定心理承受力，也有客观事实的判断。但是往往在强制关的时候心理防线崩塌了。
以上五关如果想识破和完美度过都需要极强的心理承受能力、辨别能力和谈判能力，而这些对于一般的企业主来说很困难了，对于一般家庭来说更是不堪一击，所以如果你连一关也没过也不要责怪自己，毕竟专业跟不专业的谈判是这种结果很正常，一般只有那些有强大后盾和丰富实战经验的被拆迁企业主或家庭才能一一过关，依法谈到自己理想的拆迁条件。
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最后各位企业主说一下，在拆迁中，你可能就经历其中一两关，也有可能这五关全部经历。这五关过不去，最后获得的补偿都会大打折扣，只有闯过这五关才能得到合理的补偿，才是最公平的补偿。希望在拆迁谈判中，企业主要有心理承受能力，也要有客观现实分析能力。
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第一关，先谈谈感情，拉拉关心，让你倍感亲切——人情关
这一个关相信很多过来人都深有体会，轮到自己拆迁的时候村长、镇长、村主任各级领导送来了无微不至的关怀，先问问有什么对拆迁有什么困难尽管提......这一关这对中小企业和一（lao)般(shi)家庭非常管用，一般的中小企业主在当地生产经营都要处理好一些当地的人际关系，所以人情关系的覆盖面也比较广，交往人的深度和广度都非常到位。在遇到征收拆迁的时候不免会有你的亲戚朋友、上级领导做说客来说拆迁的事情。一面说出他们的温柔关心，一边按时哪哪哪由于不配合拆迁出现流血冲突事件，咱们这里一直先进可不（kong)能(he)出现这类事件。一是给你的是人情不能驳，以后还要靠我们照顾，二来暗示冲突给你心里压力，此为第一关，一般第一关会拿下一半左右的对象，毕竟大家都是实在人。
第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
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所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
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第一关，先谈谈感情，拉拉关心，让你倍感亲切——人情关
这一个关相信很多过来人都深有体会，轮到自己拆迁的时候村长、镇长、村主任各级领导送来了无微不至的关怀，先问问有什么对拆迁有什么困难尽管提......这一关这对中小企业和一（lao)般(shi)家庭非常管用，一般的中小企业主在当地生产经营都要处理好一些当地的人际关系，所以人情关系的覆盖面也比较广，交往人的深度和广度都非常到位。在遇到征收拆迁的时候不免会有你的亲戚朋友、上级领导做说客来说拆迁的事情。一面说出他们的温柔关心，一边按时哪哪哪由于不配合拆迁出现流血冲突事件，咱们这里一直先进可不（kong)能(he)出现这类事件。一是给你的是人情不能驳，以后还要靠我们照顾，二来暗示冲突给你心里压力，此为第一关，一般第一关会拿下一半左右的对象，毕竟大家都是实在人。
第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
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第三关、有问题先放放咱们先解决好解决的——推进关
所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
第四关、爱答不理冷处理
拆迁方刚开始的时候积极的找被拆迁人谈，一段时间后忽然不再找被拆迁人了。或者在拆迁方达到某种目的后，就不再理你了。比如上一关丈量评估完毕，你的问题就只是你的问题了，和对方无关了，过一两个月后再次出现的拆迁方只会告诉你：“工程很紧，就按照之前说的办。”或者他们通过其他方式已经绕过了你们企业。
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第五关、强制关——这里一般是最后的“钉子户”
经常听到的就是：“如果你要不按照我给的补偿进行拆除，就按照违章建筑无偿拆除。”这时候有一部分企业产生动摇，很少有企业主会强烈的维护自己的权益。此关对企业主来说是比较难过的一关，也是产生心理压力最大的一关。像前四关，企业主都是多年从事生产经营都有一定心理承受力，也有客观事实的判断。但是往往在强制关的时候心理防线崩塌了。
以上五关如果想识破和完美度过都需要极强的心理承受能力、辨别能力和谈判能力，而这些对于一般的企业主来说很困难了，对于一般家庭来说更是不堪一击，所以如果你连一关也没过也不要责怪自己，毕竟专业跟不专业的谈判是这种结果很正常，一般只有那些有强大后盾和丰富实战经验的被拆迁企业主或家庭才能一一过关，依法谈到自己理想的拆迁条件。
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最后各位企业主说一下，在拆迁中，你可能就经历其中一两关，也有可能这五关全部经历。这五关过不去，最后获得的补偿都会大打折扣，只有闯过这五关才能得到合理的补偿，才是最公平的补偿。希望在拆迁谈判中，企业主要有心理承受能力，也要有客观现实分析能力。
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第一关，先谈谈感情，拉拉关心，让你倍感亲切——人情关
这一个关相信很多过来人都深有体会，轮到自己拆迁的时候村长、镇长、村主任各级领导送来了无微不至的关怀，先问问有什么对拆迁有什么困难尽管提......这一关这对中小企业和一（lao)般(shi)家庭非常管用，一般的中小企业主在当地生产经营都要处理好一些当地的人际关系，所以人情关系的覆盖面也比较广，交往人的深度和广度都非常到位。在遇到征收拆迁的时候不免会有你的亲戚朋友、上级领导做说客来说拆迁的事情。一面说出他们的温柔关心，一边按时哪哪哪由于不配合拆迁出现流血冲突事件，咱们这里一直先进可不（kong)能(he)出现这类事件。一是给你的是人情不能驳，以后还要靠我们照顾，二来暗示冲突给你心里压力，此为第一关，一般第一关会拿下一半左右的对象，毕竟大家都是实在人。
第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
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所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
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第一关，先谈谈感情，拉拉关心，让你倍感亲切——人情关
这一个关相信很多过来人都深有体会，轮到自己拆迁的时候村长、镇长、村主任各级领导送来了无微不至的关怀，先问问有什么对拆迁有什么困难尽管提......这一关这对中小企业和一（lao)般(shi)家庭非常管用，一般的中小企业主在当地生产经营都要处理好一些当地的人际关系，所以人情关系的覆盖面也比较广，交往人的深度和广度都非常到位。在遇到征收拆迁的时候不免会有你的亲戚朋友、上级领导做说客来说拆迁的事情。一面说出他们的温柔关心，一边按时哪哪哪由于不配合拆迁出现流血冲突事件，咱们这里一直先进可不（kong)能(he)出现这类事件。一是给你的是人情不能驳，以后还要靠我们照顾，二来暗示冲突给你心里压力，此为第一关，一般第一关会拿下一半左右的对象，毕竟大家都是实在人。
第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
图片来自网络
第三关、有问题先放放咱们先解决好解决的——推进关
所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
第四关、爱答不理冷处理
拆迁方刚开始的时候积极的找被拆迁人谈，一段时间后忽然不再找被拆迁人了。或者在拆迁方达到某种目的后，就不再理你了。比如上一关丈量评估完毕，你的问题就只是你的问题了，和对方无关了，过一两个月后再次出现的拆迁方只会告诉你：“工程很紧，就按照之前说的办。”或者他们通过其他方式已经绕过了你们企业。
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第五关、强制关——这里一般是最后的“钉子户”
经常听到的就是：“如果你要不按照我给的补偿进行拆除，就按照违章建筑无偿拆除。”这时候有一部分企业产生动摇，很少有企业主会强烈的维护自己的权益。此关对企业主来说是比较难过的一关，也是产生心理压力最大的一关。像前四关，企业主都是多年从事生产经营都有一定心理承受力，也有客观事实的判断。但是往往在强制关的时候心理防线崩塌了。
以上五关如果想识破和完美度过都需要极强的心理承受能力、辨别能力和谈判能力，而这些对于一般的企业主来说很困难了，对于一般家庭来说更是不堪一击，所以如果你连一关也没过也不要责怪自己，毕竟专业跟不专业的谈判是这种结果很正常，一般只有那些有强大后盾和丰富实战经验的被拆迁企业主或家庭才能一一过关，依法谈到自己理想的拆迁条件。
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最后各位企业主说一下，在拆迁中，你可能就经历其中一两关，也有可能这五关全部经历。这五关过不去，最后获得的补偿都会大打折扣，只有闯过这五关才能得到合理的补偿，才是最公平的补偿。希望在拆迁谈判中，企业主要有心理承受能力，也要有客观现实分析能力。
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第一关，先谈谈感情，拉拉关心，让你倍感亲切——人情关
这一个关相信很多过来人都深有体会，轮到自己拆迁的时候村长、镇长、村主任各级领导送来了无微不至的关怀，先问问有什么对拆迁有什么困难尽管提......这一关这对中小企业和一（lao)般(shi)家庭非常管用，一般的中小企业主在当地生产经营都要处理好一些当地的人际关系，所以人情关系的覆盖面也比较广，交往人的深度和广度都非常到位。在遇到征收拆迁的时候不免会有你的亲戚朋友、上级领导做说客来说拆迁的事情。一面说出他们的温柔关心，一边按时哪哪哪由于不配合拆迁出现流血冲突事件，咱们这里一直先进可不（kong)能(he)出现这类事件。一是给你的是人情不能驳，以后还要靠我们照顾，二来暗示冲突给你心里压力，此为第一关，一般第一关会拿下一半左右的对象，毕竟大家都是实在人。
第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
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第三关、有问题先放放咱们先解决好解决的——推进关
所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
第四关、爱答不理冷处理
拆迁方刚开始的时候积极的找被拆迁人谈，一段时间后忽然不再找被拆迁人了。或者在拆迁方达到某种目的后，就不再理你了。比如上一关丈量评估完毕，你的问题就只是你的问题了，和对方无关了，过一两个月后再次出现的拆迁方只会告诉你：“工程很紧，就按照之前说的办。”或者他们通过其他方式已经绕过了你们企业。
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第五关、强制关——这里一般是最后的“钉子户”
经常听到的就是：“如果你要不按照我给的补偿进行拆除，就按照违章建筑无偿拆除。”这时候有一部分企业产生动摇，很少有企业主会强烈的维护自己的权益。此关对企业主来说是比较难过的一关，也是产生心理压力最大的一关。像前四关，企业主都是多年从事生产经营都有一定心理承受力，也有客观事实的判断。但是往往在强制关的时候心理防线崩塌了。
以上五关如果想识破和完美度过都需要极强的心理承受能力、辨别能力和谈判能力，而这些对于一般的企业主来说很困难了，对于一般家庭来说更是不堪一击，所以如果你连一关也没过也不要责怪自己，毕竟专业跟不专业的谈判是这种结果很正常，一般只有那些有强大后盾和丰富实战经验的被拆迁企业主或家庭才能一一过关，依法谈到自己理想的拆迁条件。
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最后各位企业主说一下，在拆迁中，你可能就经历其中一两关，也有可能这五关全部经历。这五关过不去，最后获得的补偿都会大打折扣，只有闯过这五关才能得到合理的补偿，才是最公平的补偿。希望在拆迁谈判中，企业主要有心理承受能力，也要有客观现实分析能力。
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第二关、根据你的要求和顾虑许诺各种条件——忽悠关
拆迁方说出的话不一定执行，但是给被拆迁人一种“打压”或 “抬高”的忽悠，说你觉悟高、许诺搬迁后给如何如何的照顾的时候绝不是真的要兑现给你而是探测你的心理价位在哪里？需求点在哪里？然后后续采取相对应的手段和措施。 这一关又会拿下一成左右的人，毕竟总有聪明人相出一些问题，但还是相信对方的许诺。
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所谓遇到困难能绕过的先绕过去的原则，目的只有一个，千方百计的推进拆迁进程，只要推进一步，你手中的谈判条件就少一成，而此种情况在拆迁中比比皆是。一般是比较难啃的骨头或较大的企业都会遇到这些问题。举个栗子，本身是一次性买断的土地，必须先和征收方谈好土地使用权补偿，但是拆迁方会先搁置这个问题，先让被拆迁企业主进行实际评估，丈量厂房、土地，再进行评估确认，拆迁方把评估单给被拆迁人后在进行复核。这就是对方为了达到目的，只要工作在推进，把争议问题搁置，整个事态就在变化，这就是拆迁方工作的门道。实在拆迁补偿谈不拢就先搁置，但是把工作侧面推进，只要工作推进对拆迁方来说是有利无一害的。对被拆迁人来说则大大相反。在前提和平台还没确认的时候怎么能把工作推进呢？如果工作都推进了，争议的问题也不用谈了，对方也不会认了。拆迁方的以假意搁置、假意疏导、假意释放来完成他们的工作。 一定要谨慎，在这一关被拿下的不在少数。
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拆迁方刚开始的时候积极的找被拆迁人谈，一段时间后忽然不再找被拆迁人了。或者在拆迁方达到某种目的后，就不再理你了。比如上一关丈量评估完毕，你的问题就只是你的问题了，和对方无关了，过一两个月后再次出现的拆迁方只会告诉你：“工程很紧，就按照之前说的办。”或者他们通过其他方式已经绕过了你们企业。
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最后各位企业主说一下，在拆迁中，你可能就经历其中一两关，也有可能这五关全部经历。这五关过不去，最后获得的补偿都会大打折扣，只有闯过这五关才能得到合理的补偿，才是最公平的补偿。希望在拆迁谈判中，企业主要有心理承受能力，也要有客观现实分析能力。
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